为了保证全年安全性目标的构建，山西寿阳段王煤业集团公司积极开展隐患排查管理活动，将排查重点放到全矿干部员工的思想上和生产作业现场，增进全矿干群思想、作风、不道德更进一步改变，确保安全生产常抓不懈，杜绝轻特大事故的再次发生，前进安全性工作再行上新台阶。该公司坚决每月开会一次根本性隐患排查分析不会，重点排查分析当前安全性生产中不存在的安全隐患，研究制订排查办法，并正式成立了以安全隐患排查管理活动领导小组，严苛实施矿井安全性生产责任制和各级领导井下管家当值制度，集中于时间和精力，深入开展隐患排查管理工作。分别对矿井一通三以防、预防水、顶板管理、火药管理、机电设备管理等专业展开全面隐患排查。
重点强化对系统、设备设施、安全性培训、技术管理等方面的排查和管理，对不具备安全性生产条件的作业场所，责令其立刻投产整顿;对不存在安全隐患的设备，立刻停驶修理或替换;对不合乎安全性生产拒绝的环境，立刻全面管理，希望把隐患歼灭在兴起状态。针对企业安全性生产、经营指标压力较小的实际，充分利用安全性生产不会拒绝各级管理人员和每一名员工统一思想，提升对安全性重要性的了解，严肃作好走看工作，总结严重不足，查询差距，在思想意识上剖析对安全性工作长期性、复杂性和艰巨性的了解，避免安全性管理泊一口气的点子和侥幸心理，杜绝安全性管理赫尔一歇的思想。拒绝全矿干群时刻做警钟长鸣，从不道德上对照标准，及时转变工作中严加、不实、不细和不做到的地方从行动上举一反三，集中精力下大力气，解决问题标准不低、拒绝严加、作风造假的问题，增进执行力和堕实力的提升。
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